指標（インディケーター）を軸に組織が運営される仕組み」とは、定性的な理念や活動の羅列ではなく、明確な成果・行動・改善のための数値や質的な指標に基づいて、組織全体の意思決定・マネジメント・評価・改善を進めていく運営モデルです。
【定義】指標に基づく組織運営とは？
組織の理念・目的 → 具体的な目標（ゴール）→ 測定可能な指標（KPI/KGI）→ 運営と評価に反映
…という「目的連鎖構造」に基づき、指標を定めてPDCAや改善、資源配分を行う運営モデル。
【基本構造】4つの層で捉える
① ミッション・ビジョン
社会的目的・目指す理想像
② 成果目標（アウトカム）
社会的に目に見える結果
③ 成果指標（KGI/KPI）
数値・定性で評価できる指標
④ 活動（プロセス）
具体的な事業・アクション
【導入の仕組み】：5つの構成要素
① ミッションに紐づけた指標設計（Theory of Change）
• 「なぜ」「誰に」「どう変化をもたらすのか」を明確化し、指標に落とし込む。
② KPI/KGI
• KGI＝最終成果
• KPI＝途中成果
• OKR
③ 定期モニタリングと可視化（ダッシュボード）
• 指標をチームで共有・見直し
④ 評価と改善の仕組み（PDCA＋外部評価）
• 評価会議／振り返り／当事者フィードバックを組み込む
• インパクト評価専門家による外部レビュー
⑤ インセンティブ設計と文化醸成
• 指標達成が単なるノルマでなく、実際の暮らしをよくする、なる為の貢献に結びつくこと、
社会課題改善への一歩」である
• 指標は「現場に意味がある」ことが前提（形だけでは形骸化する）
• 指標の「定性（ストーリー）」と「定量（数値）」の両輪で運用
• 運営メンバーが指標を共有し、自律的に動ける仕組みにする
指標を持つことは、“管理”のためではなく、“本質に立ち返り続けるため”の手段
「成果」「信頼」「進化」のために、指標を設けた運営フレームへの転換
私たちは、個人の尊厳、意思決定を尊重し、
社会の安心、安全，平等、そして公正な共生社会の実現、人々の健康，福祉と平和に貢献することを使命とする．
治療をしながら生きる人、国民が、治療を安心して継続し、社会参加、就労などをつづけられる社会、特定の大企業のみならず、中小企業で働く労働者が多い、日本では、全ての働く環境にて、治療を継続できる環境を整備し、治療をしながら生きる国民への社会全体の理解醸成に取り組みます。
全人的な人が、社会的な健康な状態がまもられることが、社会の福祉にとって不可欠であることをつたえるため、社会からの信頼るため、
以下に定める倫理綱領を遵守することを誓う．
専門的な知識を学び、新しい情報を入手し、また、情報や知識を提供できる専門機関としての信頼と負託の上に成り立つことを認識し，社会が必要とする具体的な支援の実践、そして課題の調査、研究に努めるる。
また職務遂行においては常に個人の尊厳をまもる態度を尊び、公衆の安全，健康，福祉、公正であることを最優先させる．
人類社会のすべての構成員の固有の尊厳と平等で譲ることのできない権利とを承認することは、世界における自由、正義及び平和の基礎であるので、
人権の無視及び軽侮が、人類の良心を踏みにじった野蛮行為をもたらし、言論及び信仰の自由が受けられ、恐怖及び欠乏のない世界の到来が、一般の人々の最高の願望として宣言されたので、
人間が専制と圧迫とに対する最後の手段として反逆に訴えることがないようにするためには、法の支配によって人権保護することが肝要であるので、
諸国間の友好関係の発展を促進することが、肝要であるので、
国際連合の諸国民は、国際連合憲章において、基本的人権、人間の尊厳及び価値並びに男女の同権についての信念を再確認し、かつ、一層大きな自由のうちで社会的進歩と生活水準の向上とを促進することを決意したので、
加盟国は、国際連合と協力して、人権及び基本的自由の普遍的な尊重及び遵守の促進を達成することを誓約したので、
これらの権利及び自由に対する共通の理解は、この誓約を完全にするためにもっとも重要であるので、
よって、ここに、国際連合総会は、
社会の各個人及び各機関が、この世界人権宣言を常に念頭に置きながら、加盟国自身の人民の間にも、また、加盟国の管轄下にある地域の人民の間にも、これらの権利と自由との尊重を指導及び教育によって促進すること並びにそれらの普遍的かつ効果的な承認と遵守とを国内的及び国際的な漸進的措置によって確保することに努力するように、すべての人民とすべての国とが達成すべき共通の基準として、この世界人権宣言を公布する。
ONEは、活動や取り組み、調査、提言などの実施に際し、利益相反（Conflict of Interest, COI）ポリシーを採用します。
これは、評価の中立性と信頼性を確保し、公共の利益を守るための重要な取り組みと考えています。
ONEの利益相反ポリシーの主な特徴
1. 利益相反の定義と分類
利益相反を以下のように分類し、明確に定義しています：
• 個人的金銭的利益（Personal Pecuniary Interest）：過去12か月以内に、評価対象の製品やサービスの製造元、企業などから個人的に報酬を受け取った場合。
• 非個人的金銭的利益（Non-Personal Pecuniary Interest）：所属組織が評価対象の製品やサービスの製造元から資金提供を受けているが、個人が直接関与していない場合。
• 個人的非金銭的利益（Personal Non-Pecuniary Interest）：評価対象に関する明確な意見を持っている、関連する研究を主導している、または関連団体の役職に就いている場合。
これらの分類に基づき、関係者は自らの利益相反を申告する義務があります。
2. 利益相反の開示と管理
• 申告のタイミング：関係者は、委員会への参加前および各会議の冒頭で、利益相反を申告する必要があります。
• 申告の方法：自己申告制を採用しており、関係者の誠実性に基づいて情報が提供されます。
• 管理の手続き：申告された利益相反は、ONEの倫理委員会などが審査し、必要に応じて関係者の会議からの除外や、その他の対応が行われます。
このプロセスにより、評価の客観性と信頼性が確保されます。
• 明確な利益相反ポリシーの策定：利益相反の定義や申告の手続きを明確にし、関係者に周知徹底する。
• 申告制度の導入：関係者が自らの利益相反を申告する仕組みを整備し、透明性を高める。
• 管理体制の構築：申告された利益相反を適切に管理・対応するための体制を整える。
• 継続的な教育と訓練：関係者に対して、利益相反の重要性や管理方法に関する教育・訓練を実施する。
これらの取り組みにより、信頼性と公共性を高める。
詳細な情報や具体的なポリシー文書を作成する